12月19日16时，尽管是周末，但大庆油田采油二厂办公楼102会议室依然灯火通明，12名管理干部、技术人员共同探讨上产受限问题，合力制定抢产措施。
“当前已进入完成全年产量目标的冲刺阶段，我们必须拿出‘分秒必争、斤两必夺’的实干劲头，坚持‘围着产量转，聚焦效益干’，将‘产量压力’变为‘上产动力’，全力以赴打赢产量收官战，为明年高水平起步打下坚实基础。”该厂油田管理部主任王林星表示。
系统部署打响“发令枪”
围绕大庆油田夺油上产措施会战工作目标，采油二厂打响“夺油上产”会战，强化责任担当，精细运行管理，落实上产举措，“抢”出快节奏，“干”出高效率，“抓”出新成效，持续激发全员上产动力，全速推进各项工作。
采油二厂多次组织召开专题会议，系统研究部署增产上产实施方案。该厂将“夺油上产”会战细化为常规压裂、小修、大修、测试等六大会战，形成24项具体举措，逐项明确责任部门、工作目标和完成时限，推动各项工作任务清单化、节点化、责任化。
高质量、高效率的冲刺上产离不开多部门联合、多岗位联动。该厂将“工程思维”贯穿产量运行全过程，建立专班攻坚机制。专班由技术骨干负责开发形势研判、方案设计优化、措施效果分析、工艺技术指导，生产骨干负责标准政策宣贯、统筹计划制定、现场质量监督、队伍运行组织，运行骨干负责产能钻建实施、物资设备采购、车辆场地保障、运行参数调整。通过全链条协同、全要素发力、全周期管控，系统破解制约产量的关键瓶颈问题，保证问题有人管、过程有推进、解决见实效，切实做到事不过夜、案无积卷，全面提升产量运行质效。
攻坚克难打通“堵点卡点”
聚焦全年产量目标，采油二厂本部发挥“龙头”作用，严格落实抓产工作组模式，全面摸排、仔细梳理一线生产痛点堵点，切实解决制约生产的难题，努力将影响产量的不利因素降至最低。
该厂坚持“矛盾问题不解决不放过、措施效果不达标不放过、数据弄虚作假不放过”的工作原则，构建“日跟踪—周对比—月总结”全周期会战管控模式，每日召开会战协调工作会，组织召开产量分析会，对存在问题进行专人、动态跟踪指导，确保问题不过夜、责任不悬空；同时拓宽“高产井绿色通道”覆盖面，保障积压井指标严格受控，切实将会战部署转化为夺油上产的实际成效。
夺油上产蹄疾步稳，安全生产寸步不让。该厂构建“人防+技防+制度防”立体化监管体系，靠实厂、作业区(大队)、班(站)三级监督职责，全面提升各层级协同联动、施工监督、问题跟踪质效，实现对高风险作业、关键环节的全方位、无死角覆盖，真正做到风险防控层层设防、责任落实层层闭环，确保会战全过程实现“零事故、零污染”。
科技赋能跑出“加速度”
12月的大庆，气温一路骤降，上产热情不减。采油二厂各级干部员工将基层一线作为主战场、主阵地，冲在一线、守在一线、奋战在一线，将“产量压力”变为“上产动力”。
连日来，第八作业区注采5-2班干部员工加班加点对井站供热采暖设备、管线和井口设施展开“拉网式”排查，加密巡检频次，对高产井、重点井做到重点包保，全力推进会战各项工作目标任务落到实处。
第五作业区水驱年配产量位于全厂首位，承担着全厂稳产上产的重任。该作业区以数字化技术保机采效率，依托“故障筛查处理、数字功图量油、视频施工监督”3项数字化功能，开展机采井泵效提升工程，累计开展参数调整542井次，优化间抽制度209井次，泵况合理率提升2.63%，平均单井泵效提升5.9%。
第六作业区深入推进关停井治理，针对井下恢复难度大的井，加大提捞采油和套管接油力度；针对疑难井通过深取套大修工艺、精准堵漏等方法，进一步盘活资源。同时，该作业区将关停井治理与增产增注措施深度结合，针对性实施压裂酸化、堵水调剖、分层注水等措施，补充地层能量，提高单井采收率。“我们积极制定开井方案，快速协调人力物资，全力更换设备管线，持续推进老井复产扩能，实现开井率逐步提升。”第六作业区副经理王家祥说。